Von DJI Culture können wir die Zukunft der E--Industrie sehen

In der Stadt Shenzhen geschehen ständig Hardware-Wunder.

Einige arbeiten in Büros mit einer Größe von etwas mehr als einem Dutzend Quadratmetern mitten in der Zeit, in der Flugsteuerungsalgorithmen poliert werden, und träumen davon, Drohnen auf die Weltbühne zu bringen.

Andere machen in lauten Fabrikhallen Überstunden mit der Montage von E-Zigaretten und hoffen, nur noch eine Charge produzieren zu können, bevor die Vorschriften verschärft werden.

Zehn Jahre später ist der Name „DJI“ weltweit zum Synonym für Drohnen geworden und steht für die höchste Prämie für „Made in China“-Produkte.

Eine andere Branche kämpft jedoch inmitten eines globalen Regulierungssturms, steckt im Sumpf der Auftragsfertigung und wird vom anhaltenden Schatten des Wunsches nach schnellem Erfolg und sofortigen Vorteilen geplagt.

Warum haben beide Nischensektoren, beginnend in Shenzhen, das Potenzial, von klein zu groß zu wachsen? E-Zigaretten und DJI hatten wie einander die Möglichkeit, „Industriestandards zu definieren“, anstatt sie passiv zu akzeptieren. Aber zehn Jahre später dominiert der eine die Welt, während der andere weiterhin in Ungewissheit versinkt?

Die Antwort liegt in Kultur und Auswahl.

Zwei Geschichten aus Shenzhen

Im Jahr 2006 testeten Wang Tao und ein Dutzend Ingenieure in einem kleinen Büro im Bezirk Nanshan in Shenzhen wiederholt das Flugsteuerungssystem einer Drohne. Damals waren Drohnen noch ein Nischenspielzeug für Bastler, und nur wenige glaubten, dass sie sich zu einem wichtigen Wirtschaftszweig entwickeln könnten.

Aber Wang Tao war entschlossen:ein erstklassiges Unternehmen aufzubauen.

Er und sein Team legten wenig Wert auf kurzfristige Gewinne, sondern strebten stattdessen nach Perfektion in jeder Hinsicht. Flugsteuerungsalgorithmen, Bildübertragungssysteme, Gimbal-Stabilisierung ... Jeder scheinbar unkonventionelle Durchbruch ermöglichte es DJI, sich allmählich von seinen Konkurrenten zu lösen. Zehn Jahre später wurde DJI zum Synonym für Drohnen, beherrschte 70 % des Weltmarktanteils und erzielte einen Preis, der sogar höher war als der des iPhone.

Auch in Shenzhen entstand still und leise ein weiterer Sektor. Um das Jahr 2014 entstanden überall Fabriken für E-Zigaretten. Durch die Nutzung der Shajing-Lieferkette konnten sie in nur wenigen Wochen vom Projektbeginn bis zur Auslieferung übergehen, und die Auslieferungen stiegen sprunghaft an.

Das Ziel der meisten Unternehmen bestand jedoch nicht darin, „Weltklasse zu werden“, sondern darin, „schnell Geld zu verdienen, bevor die Vorschriften in Kraft treten“.

Infolgedessen wurde der Preiswettbewerb, die Erschließung von Vertriebskanälen und die Unterdrückung der Kosten fast zum Branchenkonsens.

Man wählte einen langfristigen-technologischen Weg,
während der andere der kurzfristigen Logik des Handels zum Opfer fiel.

Jahre später waren die Ergebnisse völlig anders.

DJI-Modell: Von der Nische zum globalen Modell

Das Erfolgsgeheimnis von DJI lässt sich in vier Schlüsselwörtern zusammenfassen:

• Technologie-fokussiert: Wir haben die Kerntechnologien für Flugsteuerung, Bildübertragung und Bildstabilisierung fest im Griff.
• Qualitätsproduktion: Bei den Kosten gehen wir keine Kompromisse ein und setzen mit jeder Produktgeneration neue Branchenstandards.
• Markenprämie: Wir wagen es, hohe Preise festzulegen und „DJI“ zum Synonym für „Drohne“ zu machen.
• Compliance zuerst: Wenn Vorschriften noch unklar sind, arbeitet es proaktiv mit der Regierung zusammen, um die Umsetzung globaler Standards voranzutreiben.

Noch wichtiger ist, dass DJI wie eine „Universität für Unternehmertum“ ist. Ehemalige Mitarbeiter haben diese Kultur fortgeführt und neue Hardware-Einhörner in verschiedenen Bereichen geschaffen, darunterInsta360, EcoFlow, Bambu-Labor, UndxTool.

Dies ist der sogenannte Spillover-Effekt der DJI-Kultur-er prägt nicht nur das Unternehmen, sondern auch eine Generation von Unternehmern.

E-Industrie: von Vorteilen zu Schwierigkeiten

Wenn wir unseren Blick auf die E--Industrie richten, werden wir eine völlig andere Erzählung vorfinden:

• Vorteile der Lieferkette: Shenzhen verfügt über die umfassendste Zerstäubungslieferkette der Welt, was einen hervorragenden Ausgangspunkt für die Markteinführung von E-Zigaretten darstellt.
• Kurzfristigkeit.-: Allerdings betrachten die meisten Leute in der Branche E-Zigaretten nur als ein „Arbitrage-Fenster“ mit dem Ziel, schnell Geld zu verdienen und zu versenden.
• Handelsdenken: Kanäle zuerst, Marken fehlen. Solange das Produkt versendet werden kann, spielt der langfristige Wert des Produkts keine Rolle.
• Die Rolle des OEM: Wettbewerb um Preis und Geschwindigkeit, geraten in einen heftigen internen Wettbewerb und werden zur „OEM-Fabrik der Welt“.
• Mangelnde Compliance: Es besteht kein Bewusstsein für die proaktive Gestaltung von Standards wie DJI, was dazu führt, dass bei strengen globalen Vorschriften nicht reagiert wird.

Als also der Sturm zuschlug: Die europäischen und amerikanischen Märkte schlossen, die Vorschriften wurden verschärft, E--Unternehmen standen ohne absolute technologische Barrieren, ohne echten Markenwall und ohne globale Stimme da.

Was eine „Weltklasse-Konsumgüterindustrie“ hätte sein können, war stattdessen zu einem „Graumarkt-Arbitrage-Vertragshersteller“ geworden.

Verpasste Chancen

Tatsächlich hatten E-Zigaretten ursprünglich die Möglichkeit, dem Weg von DJI zu folgen.

• Die Zielgruppe des Unternehmens ist groß und stabil.
• Seine technologischen Verbesserungen (sicherer und gesünder) bieten erhebliches Potenzial;
• Es verfügt über eine vollständige Supply-Chain-Grundlage.

Wenn die Entwickler von E-Zigaretten so hartnäckig gewesen wären wie Wang Tao:

Tief entwickelndgesunde, sichere und kontrollierbare Zerstäubungsmethodenin Bezug auf die Technologie;

TapferWertschöpfung fördern, High-End-Marken verfolgen und weltweite Anerkennung schaffenin Bezug auf das Branding;

AktivStandards fördern und ein Vertreter der Legalisierung werdenin Sachen Compliance,

Heutzutage könnte die E-{0}}-Industrie wie DJI sein, ein wahrer Weltklasse-Vertreter von Made in China.

Lösung: Lernen Sie die DJI-Kultur kennen

Beim Lernen von DJI geht es nicht darum, Drohnen zu imitieren, sondern darum, sie zu erlernenKultur und Methodik:

• Streben Sie erstklassige Exzellenz an: Geben Sie sich nicht damit zufrieden, nur ein OEM zu sein, sondern streben Sie danach, eine führende globale Marke zu werden.
• Technologiegetrieben-: Bauen Sie echte technologische Barrieren auf, nicht nur Kostenvorteile.
• Langfristigkeit-: Geben Sie kurzfristige Arbitrage auf und bauen Sie echte Produkt- und Markenmacht auf.
• Compliance-zuerst: Compliance als Schutzwall nutzen, sich aktiv an globalen Standards beteiligen und diese fördern und Legalität in eine Markenbarriere verwandeln.
• Talent-Spillover: Fördern Sie Branchenführer und Talentgemeinschaften, damit „E-Alumni auch neue Einhörner wie „DJI-Alumni“ hervorbringen können.

Abschluss

In Shenzhen, einer Hochburg von Hardware-Startups, sind DJI-Drohnen zu einem globalen Phänomen geworden. Es ist nicht nur ein Erfolg für ein Unternehmen, sondern auch ein Sieg für eine Kultur. Wenn wir heute über die E-Zigaretten-Industrie nachdenken, geht es beim Lernen nicht um Nachahmung, sondern darum, über unsere eigene missliche Lage nachzudenken und einen Ausweg zu finden.

Nur mit „Compliance + Technologie + Marke + Langfristigkeit“ können wir die Schwierigkeiten überwinden und die Zukunft gewinnen.